作者 主題: MIS的無奈  (閱讀 4903 次)

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muchshow

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MIS的無奈
« 於: 2010-08-18 11:21 »
進這家公司一年多了,很慶幸自己從小工程師升到主管

但最近被一堆採購案搞的非常不開心!


公司算中小型企業,不過近期獲利能力不太好,因為產品線的銷售情況都不是很漂亮

而經費有限,但身為 MIS,RD要用的機器及公司運作需要的機器我們都需要去管理

好幾台撐了近7年的 Server 及 Storage,雖然目前狀況正常,但我真的很怕哪天掛點

向公司提了採購案,從一百多萬提出被擋,一直提到現在只有30初頭還是被擋

該省的我也省了,有些甚至還用一般 PC 去跑 Server要做的事

近百人在用的 mail server ,目前因為經費問題我只能用一般雙核心的家用 PC在跑

連 ERP 要用的 DB Server 我也只能用一般 PC

雖然說一樣可以運作,但速度不斷被員工抱怨,而我也每天提心吊膽怕機器死當資料遺失


真的很想問公司!錢不給我,又要我做到你們要求的品質~我要怎麼做??


Ps. 很無奈,發發牢騷......

phantom

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回覆: MIS的無奈
« 回覆 #1 於: 2010-08-18 11:31 »
那就是上頭還不知道當設備出問題時會發生多大的影響。

不彷做個"演習"。
這樣,他就知道,當東西不能動時,對公司所造成的衝擊有多大。

當然,演習是最後一步。
要先提出你的評估,機器掛點,多久可以恢復上線?
如果一天沒有 Mail server,公司的損失會有多大?
Linux 非萬能, 沒 Linux 萬萬不能.
root = God
apt-get install ultimate-horsepower

夜雲

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回覆: MIS的無奈
« 回覆 #2 於: 2010-08-18 11:39 »
呵呵~~
有一句話說 , 如果你無法改變環境 , 那你最好趕快適應環境 ;
相信這只是開始 , 以後還會有類似的情形發生在你身上 , 除此之外
你還有可能搞到連廠商都不太想理你~~
無論你再怎講 , 如果公司不肯花錢 , 出了事 , 結果還會是你的問題 ;
所以不然就是如樓上所說的 ,
不然就是習慣它 ,
或者很幸運的你還有一位上級肯幫忙擋 ,
不然就只能早早走人啦~~~

 ;D
« 上次編輯: 2010-08-18 11:42 由 msig_first »

日京三子

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回覆: MIS的無奈
« 回覆 #3 於: 2010-08-18 11:52 »
話說,前陣子我公司在放黃金周假期時,公司停電之後某顆UPS陣亡,導致幾台網路服務也沒起來,廠長一路罵;過幾天等我回到台北,瞭解了情況,跟廠長說明之後,就叫我想辦法以「最實際的價格」處理與避免這種情況......


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引用 「縱貫線」所唱的「亡命之徒」裡面的歌詞:
「真理在荒謬被證實以前 都只是暗室裡的裝飾
只有當眼前亮起來了以後 才有機會彰顯它的價值 不是誰能決定的 該漫遊還是衝刺 」
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老闆也不曉得到底花那錢有沒有用,你用IT的角度去看去說明老闆也不見得懂... 有些人會用最激烈的方式(例如,讓主機罷工擺爛),讓老闆直接體會到痛;有些人會提出長久以來所收集到的數字資料,讓老闆知道這玩意是公司的重要資產不可馬虎.....


還記得我以前分享過,我公司ERP如果一整天昏迷不醒的話,我公司就直接損失約台幣四十萬的人工工資(當時);如果是對外網路、電話等陣亡大概是損失七~十萬以上(生意成交機會、訂單處理成本、國際電話費、國內電話費等等)......   這些數字都需要統計,這些資訊都需要整理,老闆都知道,但老闆不曉得哪個是對的;老闆可以聽他的親信說的,也可以聽小人說的,如果你說的沒有強力的支持(不論是資訊或者是所謂的「痛」),那老闆幹麼聽你的?


一把刀要能變成一把「名刀」,不是隨隨便便找個人揮兩下就能變成一把「名刀」;當你所說的東西在老闆眼中是沒有份量的,自然就不會把公司重要資產(就是錢啦)丟到你這邊來讓你運用.....


這道理很簡單,能不能做到又是另外一回事... 加油!
« 上次編輯: 2010-08-18 11:53 由 日京三子 »
哈克不愛的多合一輸入平台----->新香草口味
過去的時間不斷流逝,抹去的眼淚已成追憶;
乾枯的雙手無力阻止,再會了我遠去的曾經。

redjack

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回覆: MIS的無奈
« 回覆 #4 於: 2010-08-22 23:22 »
"想個辦法"做個風險評鑑,然後提報上去,可能的話做個簡報或是開個會議。
把風險+衝集做量化,就是讓老闆明白事情有多嚴重的好方法之一。(死給他看也是個好方法,不過看是對誰而言… :P

剩下的就是讓老闆去衡量,公司到底有沒有能力去推行改善計劃、又能推動幾項,或是要繼續承擔風險。

畢竟資源本來就是有限的,主管/MIS 另一個工作就是要幫助老闆把錢花在刀口上。
可以從100萬->30萬,那麼一開始的那個數字之所以能被產出,是不是也間接反應出某些事實?
既然可以100萬、30萬 這樣不同的解決方案,想必你也知道事情是有很多解決方案的。

把東西拆細一些,讓(幫)老闆去選,一個採購案不也是由數個小項目去組成的嗎?
畢竟有改善部份項目,和全部都卡死不能動,是有著很大差距的。
Knowledge is Power

sueboy

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回覆: MIS的無奈
« 回覆 #5 於: 2010-08-23 15:10 »
“實機災難“模擬才是真正有用的,多幾次機房就會建置完成了,很多總經理、董事長會重視,因為之前碰過,所以將來新公司就會重視。

看不到的東西,讓它變成看得到,自然就會付錢了。要避雷沒人要做,真的打到公司損失幾十、幾百萬,就會馬上規劃最好的方案了。