酷!學園

有勞大大們觀看陋文~最後的結果也要有點回音~~

最後小弟選擇了獨立式的設備...讓它各司其職!!
雖然整體價格上有點小貴，調整完後敝司來說也還在預算內...
至於人的問題，就讓上面的老闆來煩腦了 >"<(有點不負責的說法…冏rz)
免得後面接的人說：前人架構太差~我無法發揮我的本事 ="=

ps..
小弟也是七年級初頭...自認七年級以後滿極端的!!!
就像所得M型化一樣...
要嘛超強，但也不便宜(創意、薪資 22K …)
要嘛就...

小弟於14日後結束本本~勞煩各位大大觀看了...3q~~

小弟公司最近老舊的IPS掛點，剛好有編一筆預算來換(其實預謀很久了)
加上目前J牌FW原廠快不提供維修了(謎：聽原廠說約1年)，直接來換新的比較保險...
想勞煩各位學長給小弟點意見和看法~~
如學長們有空~~請不吝給予小弟點意見(鞭大力點沒關系 >"<)

現在資安相關的網路設備都走向整合性，一台設備想的到的全掛上去了...
這樣整合完之後，CP值真的比較高嗎?
要足夠的IPS效能、VPN數、AV效能，買起來應該也不便宜了...
優點：
整合性在管理上真的比較方便，人員也比較好訓練，出問題馬上就有辦法解決了
缺點：
把雞蛋放在同個籃子，要嘛架HA，不然就要買維護(也滿貴的)
以前會想辦法用較省的替代方案做備援，出問題馬上換，減少斷線時間
現在 -> 公司的錢or自已的肝



不把雞蛋放同一個籃子，省了維護成本(某些設備不買維護，壞掉再送修)
卻增加了架構的複雜性
優點：
小弟自已認為以資安的角度來看，獨立運作會比較安全吧...
某個服務有漏洞，比較不至於整個網路系統都開門說：歡迎光臨...
思科網路設備 恐被駭 (2009-12-04)【經濟日報╱編譯于倩若／路透波士頓三日電】
http://forum.icst.org.tw/phpbb/viewtopic.php?f=24&t=17550
缺點：
如果出狀況，沒足夠經驗的人應該也找不出哪個設備有問題吧 >"<
不同廠商又會踢皮球，不直接跟廠商說：「這個有問題」，最後只累到自已
老闆罵：「x的勒，我什麻時侯可以上 非死不可 !! 」
我：「對不起~我還在跟每間廠商確認問題，不要趕我走，我還有妻小... :'( 」


老闆喜歡用新鮮便宜的肝(22k???)
加上小弟材疏學淺，沒什麼經驗的井底之蛙…
不知是否有學長肯不吝提供點看法給小弟...

ps 公司狀況：
使用者約200人(往後5年應該不到250人)
同時上線client約250 PC
VPN client 不到50人，據點以設備做ipsec vpn

加油！



不過，還沒見骨，還不大會痛，還可以更深入一點，讓人知道 ERP 會有什麼影響與對公司上下有什麼改變～

小弟無筆戰的意思，只是導入完純抱怨一下...
如有冒犯先進，煩請見諒~~~
文有不適，立即刪除~

導入ERP有什麼改變??站在使用者的立場，只是會造成更大的負擔與習慣改變...
更大負擔 -> 為了要同時驗證其它系統流程，作業上一定要有某部份的增加
習慣改變 -> 其實人的問題是最難解決的 >"<

小弟都不敢跟人說導入ERP多好、省成本、省人、省事...
因為以一間200人的公司來說，管理層可能不到10人...
導入ERP受益的也只有那10人，累的是剩下的190人...可謂「不知民間疾苦呀！」

導入ERP只是第一步，後續的管理與分析才是效益，可是一般人感受不到
所以他們能當老闆，我只能當小弟 ~"~
一定要電腦化嗎?賣雞排的還不是一樣賺的比小弟多 = ="

好家在小弟的mail server是自已的，要查log都很快...
只要發生問題~~請原發信人直接把該信整封當附檔寄給我
依它的寄送時間查標頭、log檔，大概都知道會是什麼狀況了...

根據墨非定律：凡是可能出錯的事均會出錯。
雖然任職mis，卻也不信任資訊系統...
其實smtp協定起初原理很簡單，就是射後不理(跟郵差一樣)
但是當大家覺得此協定不夠嚴僅時，要改已經來不及了
所以之後才又加了一堆東西
收件回條(雙掛號)就是個滿好用的東西~
在公司內部的，用操作習慣去補足資訊系統的"不確定性異常"會比較完善

不過log還是一定要去看！都花錢買y牌了~
發生時請user把整封信轉給大大您，依時間點請yahoo提供完整的連線紀錄應該很合理啦...

補充一下，雖然在論壇上已經談了 N 平方遍了...

公司的 IT 制度不是直接拿補習班或是書本的系統、軟體來套用，
要制定 IT 政策，MIS 人員不是急忙的架設主機，安裝軟體，
而是應該先瞭解產業。

正常來說至少要花一年以上才有可能全盤瞭解，
所以在一個資訊人員到了一個新公司，
一年之內就想要導入一個全新的資訊系統，百分之九十以上都註定以失敗下場，
失敗下場當然包含軟體功能的缺少或是不適用。

我會建議你，摸熟自家公司的業務流程、生管流程、採購流程、委外流程、會計成本...這是當老闆的基礎功，如果不摸熟，就容易被矇。
這也是進階 IT 的基礎功，想想 IT 能如何應用到自家公司，增進自家競爭力！

例如：縮短交期、降低成本、提高客戶滿意度、降低庫存...這不但是讓你找到人生定位，也可以幫助自家公司。

PS.公司發展不錯的話，記得照顧一下學園吧   

引用hoyo與湯包博士的高見
平常都只潛潛水，看看前輩們的文章，在此發表一下小弟的拙見

小弟也是7開頭的mis~也許環境基礎背景原po大大可以參考看看吧...
只因原po大大的關系，小弟有此敘述，絕對不是什麼炫耀文、廢文...有的沒的
若有冒犯，煩請大大們見諒...
如文有不適，小弟自刪...

=================我是分隔線=================
小弟家中也是開公司，做客制傳動齒輪相關的傳產，公司大概養10個人左右吧...
不過因為某些因素，所以小弟沒有繼承家業的念頭。

工作三年下來，因為老闆不管事(主打財務長外兼資訊處嘴炮手)，小弟也渾渾噩噩的混到單位主管。
三年前沒有任何證照(原po比小弟優多了)，只憑著學生時管機房的實務，與自認還過的去的網路概論
應徵到目前的公司，主力網管。
不過剛好公司在導入ERP，又加上外包廠商等一堆問題，不知不覺的又接下了SA的工作...這又是另外的故事了(冏rz...)

其實原po大大感覺起來很有想法，加上又有不錯的背景可以發展，應該在自家的事業上很有可為吧…
公司要賺錢不外乎  湯包 大大提到的幾個項目，與 hoyo 大大提到的 "暸解產業"
但這些東西在學校學得到才有鬼...(老師肯教也沒有學生肯聽吧 >"<)
大大您不妨先以網管的專業進入一間公司，
再進而學習如何以資訊系統去管理公司，達到 營收上昇、成本下降、人才資源上昇 的經驗
此部份也需自行進修商管相關知識(尤其是會計學)
有了IT、商管的背景，再加上你家大老闆的支持，未來應該很有錢景吧！(營運上，當然還是有很多"眉角"要注意啦)

PS.公司發展不錯的話，記得照顧一下學園吧  (偷用湯包大大名言 )

但最重要的，其實是大大您最終的"目標"設定在哪...
回家接家業當老闆 or 一生當員工
越早定下目標，越能暸解自已該往哪個方向走
說句現實點的…純做網管一輩子，能做到月入10w以上嗎?
至少小弟目前還看不到...公司除了coding外包，全部包山包海下來還不到30k。
公司很小嗎?應該還過的去啊...每年資訊預算都有1000~2000在燒...

抱怨一下...抱歉了！
培養了一年半的同事要離職了…又要多接BI
有人對BI有興趣的嗎?還是對COGNOS有點研究的...

呼！早上了~吃早餐去...

看完了隨著r2下載的文件，在關於遠端管理的部份，只提到支援win7 + server 2008r2 的mmc管理
該不會連目前在市面上的vista、server 2008都不能管理吧 >"<

是否有大大還知道其它的遠端管理方式???
感覺上就是要user強制買一套server 2008 r2，不然現在別想玩
(否則就等到win7上市)

果然還是取決於 flash 的存取次數，不知道這個先天的缺點能改進的空間多大 >"<

當然用SSD的風險一定會比HD高很多，所以我才在想大廠伺服器的SSD
至少機器可續保，壞掉叫原廠來換就好。呵呵

而RAMdisk~~空間太小啦，連要開100g的RAMdisk都好像…

本來想買個多槽的機器，放個raid6，隨便也上到200g以上
(小公司，200g放資料檔就夠了，LOG檔保全點，還是乖乖放HD )
我想如果遇到同時壞掉三顆SSD，小弟應該就簽個樂透直接改行了…
就像這幾天的桃機一樣，花36小時救資料，然後切腹自殺  :'(

不過以上都是妄想，似乎就如日京三子大大所提的，次數這個天生的魔咒
可能有生之年都還沒破解吧 = ="
持續觀望中...