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1
其實就他人的立場來說,應該很難提出確定較有利的建議
因為細部需求、實際可投入成本以及未來展望都是您本人最清楚
(其中的最後一項或許您也沒有 100% 的把握)

一個簡單的建議是
不一定要很快把事情想遠
當下可用、好用就夠了

一個看起來面面俱到的方案,它的總成本
有時候不見得會低於隨著時間演進、東拼西湊的方案組合


謝謝你的建議,後來想想確實是這樣,只要自己想做什麼就去做,不必想太遠。


2
工作機會 / Re: 尋找工作伙伴
« 於: 2017-08-19 22:47 »
現在已經創業了....
這篇文章真是青春啊,不知道各位大大都怎麼樣了?

我這死個性還真改不了,亞斯伯格啊! ;D

3
假日放假,回顧經典文章,感覺這篇討論很熱絡!

現在已經2017年,企業防毒似乎已经是必備了,

看樣子每個老闆都被教育得很成功!
還是說,那些老闆現在都退休,輪到當初的員工當老闆了?



小弟想,若是現在仍有不樂意使用『企業防毒』而使用『個人防毒』來擋著用的,要如何教育?

總結一下,企業防毒的需求

1. 擁有中央console,能知道所有電腦的情況,立刻處理。
2. 可以配合企業情況設定 policy ,針對企業環境做設定如每天中午定時掃描,或是排除 Project Folder 之類的。
3. 若是用個人板,情況只有個人能自發控制,在忙碌的企業中,我們應該讓員工專注在工作而不是防毒~
4. 請一個高階MIS指導教育 與  買n套防毒 or 資安工具,肯定是軟體便宜~



4
好久好久沒上來這了,

最近用 C# 寫了個工具把工作用到的 command 包成 Windows form 來使用
因為沒有C#基礎,所以花了四個月終於把一部分的工作包完了。

想選C#是因為,大家都用 Windows, 用微軟自己的開發語言,來寫 Windows form 應該挺合適。
拉 UI 也蠻方便的…

無意中也發現了把東西包成UI後,教育成本變得很低,覺得這其實也是一個不壞的方向。


不過接下來如果要再弄得更方便,就不禁需要想遠一點…

因為我的工作環境除了在 Windows 環境下有一部份工作之外,
也會有 SSH 執行遠端命令的情況. 那麼問題來了,

我應該一路到底就用 C# 開發一個在 Windows 下能執行 SSH 命令的東西
還是應該轉成網頁,例如用 php 來控制?

php 的壞處是需要搭一個 web....所有東西需要拉到web主機上面跑。
好處是只要能上網在哪都能做,因為是網頁,所以改成手機APP也很容易.

C# 的好處是一個 exe 在 Windows  本機做,
在Windows上面已經有很多現成的小工具如 plink.exe, 只要呼叫就好了
另外很多東西也是一台電腦上處理就可以,平常也不用一直開著服務。
壞處就是只能在Windows上面用,改成手機APP也比較難。

研究程式只是個人興趣,小弟不在乎轉換成本,
只以哪個對工作最有利來評估,先謝謝各位指教了。







5
acty大~
謝謝您的分享,小弟參考了您的文章後,LINUX順利得以AD做帳號認證!
但想請教您一下,是否有發現"密碼會暫存"的問題!

舉例說:
一.在AD內新增一位使用者"sam",密碼設為"1234".
二.在Linux系統內,使用此網域帳號登入ssh   #  ssh sam@localhost  密碼輸入"1234",是可以正常SSH登入!
三.在到AD將該使用者密碼變更為"5678"
四.此時,再到Linux主機上再用此使用者作SSH登入,密碼無論是用"1234"或"5678"皆可登入成功??

請問您知道這是哪方面的問題呢?
可否指點一下!!
網路上很多用Winbind + AD 的文章,但似乎都沒有特別提到此點!

這是一個NSCD的服務,關掉就可以了。

6
雜七雜八 / 回覆: 前途怎麼準備比較好
« 於: 2011-06-24 09:06 »
我認為在專業技能充足的情況下,才考慮去補學歷

如果專業技能尚未成熟,就急著補學歷,
那你在這間公司到底有沒有在專心工作呢?

8
雜七雜八 / 回覆: 工作日誌真的很好用
« 於: 2011-06-22 11:04 »
現在我改用excel, 格式化表格,可篩選標題與重要性,真方便.

9

美國人死板。日本人死板。南韓人死板,卻都比台灣強,台灣最靈活了,一直強調台灣"愚民式雞頭"教育,相關資料請自行查資料,所以;台灣人最會抱怨那些堅守教條的人,有興趣可以看看美國的"星際之門",我也知道台灣傳統教育很難理解組織。架構。文化和堅守教條的人是如何和平相處的,我也沒期望會有多少人理解,但我是5年級生,都在台灣受教育,但我受的卻是"啟發式教育",不管今天台灣的"愚民式雞頭"教育是多嚴密,總有漏網之魚,我就是其中之一,好好想想三星是如何強大的,沒錯三星在和合作夥伴間常爭執,在世界各國的風情也在磨合,但已讓台灣傾全力也不足虢其汗毛,其長處在戰術和戰略,可以好好思考一下,今天有條新聞可以看看,就可以知道現在的台灣有多差,"王振堂:兩岸同心 共抗三星"http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110620/4/2tm0p.html
對啊,台灣人機變很強,台灣個人能力也強,那又如何?那又如何?那又如何?那又如何?那又如何?那又如何?

PS: 歐美日韓所謂堅守教條的人,和台灣的堅守教條的人定義是不同的,台灣所謂堅守教條的人也包括堅守專業意見的人,歐美日韓對堅守教條和堅守專業是作嚴格區分的,因為台灣人沒分工概念的,台灣人只有"雞頭"即使幸運一時贏得兆分之一也得全部,那不幸輸那一下但實際卻非常強的人也因輸那一下永無翻身之日,所以台灣人強調"機變",在此特別說一下以免誤會

  另台灣人對具科學研究精神的人也將其歸類為"固執",歐美日韓對固執及科學研究精神也是作嚴格區分的

前輩你好,我是六年級生。
我不會認為科學研究、堅守教條從定義上來說,
台灣跟世界有這麼大的落差,至少我這個台灣人,思考的定義是哲學定義,而非彼指之通俗定義。

堅守教條並沒有什麼不好,但若總是以技術本位做思考,
不對其他立場的人做任何回應,對整件事的效率一點幫助都沒有,同時也在糟塌合作方的信任感。

君不見業界,只要是技術轉行當業務的,幾乎沒什麼阻礙?
因為轉行無形中讓職業有了換位思考。但也不一定能證明此人一定是雞頭。

大部分的人,僅僅就是跳過幾次工作,學得換位思考,然後受了雞頭教育,誤解罷了。
只要有適當的引導,我相信雞頭教育的影響並不會有多大。

問題點在於目前企業、業界傳承做得並不好,甚至一點都不認真。
資深人員認為技術是謀生技能,因此可能處處留一手,
這並非台灣人獨有;各種各國人士都會有這個毛病,但為何國外總是比較有執行力呢?
關鍵當然是主管問題。

如果主管有去要求,也有足夠的專業能力檢視交接內容,
以科學研究精神,做學問的態度去審視,這樣絕對有夠標準的傳承,
自然也就不會有不求甚解、草木皆兵的現象,如此一來,堅守教條才能變成是有價值的。

機變當然是個優勢,而且是個很大的優勢,就是因為機變,所以看得到別人的死板,
要是能多一點點換位思考的平衡,該授權的授權,該上報的上報,同時加強專業、加強判斷力,非草木皆兵,
相信可以避免很多誤會,也能讓每件事有更好的效率;
讓自己圓滑一點,不是能讓事情更好嗎?

10
不只台灣。

因為業務需求,接觸過日本、韓國、法國、馬來西亞、香港、中國大陸的 IT

對資安、對技術大都堅守這種教條,公司越大,腦袋死板的人越多。

因此在為產品做測試、調整時,溝通常常花掉六成時間。

樓主所提確實誇張,也許培養死板人才的溫床,正是台灣的銀行、公家機關.

冰凍三尺非一日之寒,目前我有幸面臨到培養人才一途,只能略盡薄力,避免這種狀況了。

12
用.... logrotate 來幫忙置換 log 檔案?
??? ???

這是一個整理log的工具,有問題的話,其實可以把關鍵字輸入到搜尋框框,找一些相關內容

13
Windows 討論版 / 回覆: server 2008 GPO
« 於: 2011-03-02 22:02 »
各位大大好 想問一下GPO的一些觀念

如果針對電腦設定GPO EX:封鎖USB使用 等等有相關到電腦硬體部分
這是要針對電腦去設定GPO嗎?
是否可以做 針對user
EX 剛剛所說的封鎖USB
PC1->user1登入無法使用
     ->user2登入可以使用

這樣呢

還是有關硬體部分
設定就變成
PC1 ->user1跟user2登入都無法使用USB
PC2(這無設定GPO)->user1跟user2登入後 均可以使用


小弟觀念不好 測試多天~_~希望大大能教導


可以是可以,可是GPO好像沒有這麼即時.
舉例來說,假如UserA鎖USB用了整天,
接著UserB可以使用USB, 登錄之後,很可能GPO還沒生效.
還要多重開兩次才能進

所以我覺得還是設定好電腦就夠了...

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雜七雜八 / 回覆: 工作日誌真的很好用
« 於: 2011-02-21 02:17 »
其實可以用BugZilla 來做吧? ;D

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雜七雜八 / 回覆: 工作日誌真的很好用
« 於: 2011-02-19 23:26 »
有時候忘記自己在幾個月前或哪一時間處理哪些事情,當時之進度與當時之心得
所以工作日誌很好用,我都是按照以下格式來寫
1.日期
2.工作事項
3.處理時間
4.處理進度
5.問題反應
6.心得

大家在工作時會寫工作日誌嗎?

寫了一整年. 整理成每個月的報告....
現在想換個格式寫..
對了,如果真的想總結的話
我的心得是每個月來結
不要拖到一年XD

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各位大大好

請教一下,一般架設windows(2000,2003)網路磁碟機的server讓user連進來存取資料時
是否可以看到user在網路磁碟機的存取記錄,例如user新增一個檔案,或修改,刪除之類的記錄

還是說有什麼keyword或有教學文章之類的??感恩

關鍵字應該是『稽核』吧. Windows的事件檢視器紀錄有. 再多我就不知道了,給五樓補充..

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雜七雜八 / 回覆: 何謂慈悲心??
« 於: 2011-01-31 15:16 »
很多人都有雙重標準.

比如一個經典事實好了
開會應該討論怎麼做好一件事,而不是討論這件事要怎麼做

相信每個人都同意.
但是又有多少自己的閉門會議, 其實是在討論後者?

對自己寬鬆,對別人嚴格,正是人性最常的寫照啊.

時時刻刻引以為戒...

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MIS 討論區 / 回覆: MIS的省思
« 於: 2011-01-17 12:24 »
事實上,檢討能避免一部分的問題,但永遠不是全部。

待在職場久了,總覺得這部份每個人難免有疏忽,
事過境遷,沒有留下痕跡,就什麼也不會記得,也包括自己。

我個人覺得,除了檢討之外,還要能從當下做起,放眼未來。

即使前面的決策太糟糕,我也不會沉溺於翻舊帳,
對我來說,那只是個問題,我需要的是解決它.

在檢討過去與放眼未來兩者間,取一個平衡點,並誠心說出自己的建議,
只要主管公道、公司公道,我不會擔心未來發生問題的責任歸屬。

假如在我自己這樣坦然的狀況下,還有人為了責任而責任,
誰為了公司好?誰只想經營自己?
就非常了然於心,剩下的,就是自己的選擇了。 ;)



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MIS 討論區 / 回覆: MIS的省思
« 於: 2011-01-16 22:49 »
雖然看不太懂...

小弟也呆了幾年...我始終覺得,目前大部分的人,在看待電腦的觀點總是不正確的。

電腦是輔助的工具,人要做的是管理它們與承擔責任
而不是怪電腦怎麼爛、軟體怎麼爛、環境怎麼爛。

自己沒眼光,也不能怪主管、怪同事、怪公司。

這世界上,大部分的人都是牆頭草,
自己不夠強,別人就不會聽你的話...

要強、又要與大家和睦相處、不讓對方損失利益
MIS的協調功夫真的要很好啊.

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難得的分享,但感覺到有點可惜...為什麼不是Bash...

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或許我並沒有說得很清楚,而造成誤會!

以工程人員角度來看,都希望把事情做到最好
所以公司不買防毒軟體,都會設法去安裝免費版、個人版的防毒軟體
但各位是否真的有去仔細看過那些版本的使用範圍,有多少是可以應用在"企業環境" ?
若因此發生授權問題,最後是誰要承擔責任? 我想應該是倒楣的資訊人員吧!

只要電腦不安裝任何防毒軟體,
假以時日,公司內部電腦一定是會中毒,根本不需要你去刻意讓他中毒。

在資訊部門都是花錢單位的觀念下,老闆要教育,尤其是非資訊相關出身的!
只是看你用啥方式,老闆會買單。


我覺得你提到的事情,其實都能夠事先避免
首先IT本身就要有原則.

第一就是一定要看你所提到的版權範圍
第二就是每台電腦加入公司網路時,一定是先檢查有沒有防毒

在這樣的前提下,還有可能發生你所說的
某台電腦長期不裝防毒導致電腦中毒嗎?

如果會發生,是否因為自己疏忽或是應注意卻不注意使之刻意發生
如果是前者情有可原,如果是後者我覺得可能有職業道德問題.

又,如果要拿這兩點說服(或是教育)老闆
那老闆會不會拿出上面我所說的這兩點來說服你

1.請確認免費軟體版權
2.請檢查新電腦是否裝防毒

這樣不是反而是你被教育了嗎

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MIS 討論區 / 回覆: 機房阿機房
« 於: 2011-01-10 08:54 »
這幾年銀行的機房輪流出事...好好把握機會說不定可大賺一筆
 ;D

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如果他扛的起自己的檔案損毀,必須從備份裡撈回來,而且備份可能是一個月前的版本,業務人員也都沒意見,RD也都覺得可以,那就這樣吧。我之前遭逢我愛妳病毒的時候,我的使用者也是做好教育的,所以外面風大雨大,我的使用者依然沒問題。甚至還不知道為什麼我愛你病毒會這麼嚴重。後來,總經理打開一封信之後,他們就知道為什麼那麼嚴重了......
我當初的狀況跟你很像,我們也都是用一般個人版的,而且還是買主機板送的那種。我們也撐了三年都沒發生問題。所以我可以理解主管想要省下這筆錢的想法。當風暴來了,看到那麼多人的時間成本都耗在那上面之後,相信想法又不一樣了。你可以把問題發生後的狀況估算一下,成本多少,再來評估要用多少錢來防止這個問題。

不過,貴公司有蒐集處理遊戲使用者個人資料嗎?如果有的話,萬一發生問題,問題可以直接歸咎於防毒軟體無法回報現況,那問題就是經營層面的問題了。

我們是開發商不是營運商,沒有處理跟玩家有關的資料.
開發商就很簡單,只要教育大家時常checkin...
這裡的停電機率比較低,版本控管落實的還不錯. 沒有業務單位, 所以PC相對比較單純.

24
系統安全討論版 / 回覆: USB被動保護問題
« 於: 2011-01-09 21:26 »
http://support.microsoft.com/kb/555324

參考上面文章,用組策略就可以控制.
不用安裝軟體. 但是要有AD.

25
雜七雜八 / 回覆: 職業感慨
« 於: 2011-01-09 03:14 »
我覺得交流有兩種,一種是跟『不懂技術的人』討論,
可以發現盲點,也可以訓練自己表達的更好,讓一般人都能接受;甚至讓老闆級的人也能接受,
那麼要推廣技術的『技術問題』就會減少...

另一種討論,則是跟自己技術相近的人討論,
這種討論有如西藏的『辯經』,為了要互相說服對方,認同自己的觀點或想法,
你也得去研究對方懂的東西,進而說服。

我想國內技術問題或者研討之所以這樣,
也許不是因為交流心態不足,而是表達不足。

太多相同看法的人集中在一起,表達方式如出一轍,
對於一般人或是初學者吸引力可能有限。

我為什麼會有這種想法,
因為接觸過很多科技公司的業務之後,(尤其是Pre-sales)
如IBM,Oracle,M$...etc.
雖然他們身上有個『我要來賺錢』的標籤在,
但是他們實際做的事情,
讓我覺得傳承知識的重任已經不知不覺落到他們身上了。
他們每天跑客戶,大也跑小也跑,
主動開發市場,為了推銷新技術,連舊的技術也要瞭解.

但是所謂的技術論壇到底還做了些什麼?
只是招了些技術人定期窩在一起討論...?
或是弄個網站等人點?


26
回fkuo:

我不會為了買防毒軟體去故意讓全公司中毒
而且我也會在盡量不花錢的狀態下滿足一般的防毒需求.
有多少資源當然做多少事.

但在這種有限的資源情況下,全公司中毒的情況依然是偶然
那麼該如何教育老闆?


回吉他:

如果是微軟那種patch, WSUS就可以看到了
如果是其他漏洞的毒,可以先把Virus Clean Tool 找出來
再利用AD組策略執行到每台電腦去清除。
這是被動感染的情況.

主動感染,通常掛的人都是當事人自己,反而不會擴散.
因為他會先自己弄到沒辦法開機.

現在只有發生被動感染+資料損毀才能撼動老闆的決心了吧.
但這種機率,他想賭我也無話可說。

27
找個機會去上上ISO 27001 的課

不是只有使用者亂點連結,才會中標
電腦的弱點漏洞很多,威脅也很多,再加上腦殘、手誤、有心的人,綜合起來機率是很高的。
使用工具、教育員工、系統管制、修補等都是為了降低風險,但也沒有辦法做到零風險。

你可以試算看看,公司必須花多少錢買工具、花多少時間成本教育員工,如果發生狀況時,處理的成本,
這些成本計算一下,讓老闆自己去想想該不該花錢去買。

例如:每一季花個4 hrs 教育員工,員工人數 140人,平均薪資 1200元/天;教育一次員工,就要花 600 * 140  = 84000元
一年就要花 336000元
這 72000元花下去,可以降低多少風險。
如果花錢買企業版防毒軟體,可以降低多少風險。
比較一下,我想老闆會願意花錢去買的。


謝謝,這個真的受用了. 教育員工的成本.

28
小弟有幸跟著上位老闆到處跑銀行demo 看了許多銀行的事情
覺得這件事其實還好 XD

他們的想法其實都有理由,只是差點技術把它們最佳化而已..
差不多就是做半套的意思 XD

所以要是能知道他想做哪種半套,
預先把全套的小路留好,日後說不定大有前途.

29
雜七雜八 / 回覆: 職業感慨
« 於: 2010-12-27 01:20 »
令我想起一件事,
過去曾遇到一個人,說跟很多前輩都很熟,而且還說study-area 的人請他吃過飯
可是他從來沒跟我有任何技術上的交流.每當我在網路上暢談我自己的IT經驗時,
只見得他每次都只是追問我怎處理好的,當我回答之後,他卻從來沒有給我任何技術性意見.

我發現了木馬,他跟我要木馬檔,然後就沒任何回應
我發現了某版OS的設定需要修正,他問我改哪裡,然後沒有任何回應
我分享大型網站設定經驗,他複製我的話,並且多打個問號. 好像要我每句話都說得很明白.
我解釋完畢後依然沒有聽見他的任何看法.

久而久之我覺得他只是在蒐集他想要的,很少付出給別人
漸漸我就不理他了.

我想說的是,世界上虛有其表的人很多,
精進自己的程度,不知不覺煉火眼金睛反而令自己更痛苦.
想交流,想靠別人又會被看不起.只好頭也不回的繼續充實.
這就是矛盾之處.

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雜七雜八 / 職業感慨
« 於: 2010-12-26 02:02 »
看了醫龍這部漫畫,心中真的有所感觸…
當發現自己的才能凌駕於其他人時,自己會怎麼做呢?
有人會選擇一直依賴自己的才能生活,
也有人去發展自己的理想,也有人搞起政治權謀..
最後,也有人乾脆隱居起來,什麼都不理會...專心過著自己的生活.
真正想把才能傳授於其他人的人,
恨不得自己能被取代的人...真少啊!!

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