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請問MIS工作有完完全被動,像客服一樣只等客人上門才服務的嗎

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rainday:
直覺的想到
就請個委外廠商管理
平時只需處理簡單安裝,有處理不了的,就call廠商
SOP簡單明白,就是call廠商
大概只有這樣最能符合需求,運作成功率100%
很多沒有專職MIS的公司也是這樣搞
XD

tonyvan123:

--- 引述: kojj 於 2016-04-21 15:48 ---我認為你問錯地方了,我也不認為你可以找到相關的正面性學術文件佐證

我看過大部分的MIS都是主動積極,不然事情永遠做不完
要管理30個點, 然後又被動等需求上門的MIS
我想這一定是一個超人MIS

我沒辦法接受各點都隨性的自主管理,

不管是中央集權式或各點分權制, 若沒有制度或規章詳細的把各項業務釐清
這都不會是一個好的管理方式,當然,超人MIS例外

--- 引用結尾 ---

1. 在發問前也有網路上找過文件,没找到。也問過朋友(作國稅局專案),也回答印象中沒這樣的文件。
2. 或許我口才不好吧? 主管只回我一句,他的兒子就作的很好(私下求證其兒子,他不是這麼回答的)

基於以上緣因才發問,但是如果以主管的立場來看,我可以理解他為何如此提,但是我始終認為很難作到,且以公司的規模.特性實現的機會幾近零

發問的另個原因,也是想找是否有個不同觀點的人能提供不同的說法,說不定主管能接受

tonyvan123:

--- 引述: rainday 於 2016-04-22 05:42 ---直覺的想到
就請個委外廠商管理
平時只需處理簡單安裝,有處理不了的,就call廠商
SOP簡單明白,就是call廠商
大概只有這樣最能符合需求,運作成功率100%
很多沒有專職MIS的公司也是這樣搞
XD

--- 引用結尾 ---

公司規模在300人以上,光主機就近30台,有30個服務據點分佈在各縣市,MIS只有3位,由此看來外包是不可能.....因為缺$$$$$$$$$$$$$$$

PS: 有1 位MIS還是公子哥兒,到公司5年了其產值還是負數的,而且負值還很大,所有的負數產值由我和所有同仁承擔,後果全由我扛,所以外包的話,
       誰願意教那位公子哥兒

kojj:
Hi tonyvan123

我到覺得你不用這麼悲觀啦~~山不轉路轉,生命自己會找到出處呀
每家公司都有優缺點,人也不是萬能的,所以只要能夠在貴公司用的方法,對你們而言就是堪用的辦法

至於你提到的錢跟公司規模這事,一定有解法,但是適不適用還要看貴公司特性
我前公司之一,文教業,員工數將近200人,全台8個據點,兩個IT,除財會特定需求外,全部員工都用Linux,這樣公司也運作了1X年
另一家前公司,遊戲業,員工數將近500人,只有台北一個據點,因為產業特性,Linux,Mac OS,Windows 樣樣來,3個MIS要搞定所有的內部IT 事務

這些公司其實都有個重點,就是勇於嘗試.....
對於能幫公司的,就會花時間去評估是否合適
因此,別想太多,,,,,,人的問題既然你沒法解決,那就嘗試從技術面解決工作上的問題

netman:

--- 引述: kojj 於 2016-04-27 11:50 ---Hi tonyvan123

我到覺得你不用這麼悲觀啦~~山不轉路轉,生命自己會找到出處呀
每家公司都有優缺點,人也不是萬能的,所以只要能夠在貴公司用的方法,對你們而言就是堪用的辦法

至於你提到的錢跟公司規模這事,一定有解法,但是適不適用還要看貴公司特性
我前公司之一,文教業,員工數將近200人,全台8個據點,兩個IT,除財會特定需求外,全部員工都用Linux,這樣公司也運作了1X年
另一家前公司,遊戲業,員工數將近500人,只有台北一個據點,因為產業特性,Linux,Mac OS,Windows 樣樣來,3個MIS要搞定所有的內部IT 事務

這些公司其實都有個重點,就是勇於嘗試.....
對於能幫公司的,就會花時間去評估是否合適
因此,別想太多,,,,,,人的問題既然你沒法解決,那就嘗試從技術面解決工作上的問題

--- 引用結尾 ---

好觀點!

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