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請問有公司為資料庫備份煩惱7年以上的嗎?

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tonyvan123:
個人工作了30年以上了,換了7家公司以上,從未遇上有任何一家公司為了資料庫的備份煩惱3個月以上,敝人現所服務的公司是唯一一個竟為了資料庫備份煩惱了7年以上,且每年都用3種方法以上在測試備份,但仍然是每年出3次問題?

  而這家公司也是個人所服務過的公司中,主管都親力親為的一家公司(員工有300人),而主管本身並非資訊從業人員,但其非常喜歡資訊工作,因此只要是資訊相關都親力親為,愈是細節他愈是愛管,盼望各位提供計畫備份和備援所花的時間以供我主管參考?免得他又說我胡說!

 

hoyo:
一年 3 次,問題持續 7 年 = 7*3 = 21 次

備份不是重點,重點是是否可以還原?

已經測試 21 次還直接詢問「空白問答題」,表示之前的備份都是亂作的

tonyvan123:

--- 引述: hoyo 於 2013-11-06 10:49 ---一年 3 次,問題持續 7 年 = 7*3 = 21 次

備份不是重點,重點是是否可以還原?

已經測試 21 次還直接詢問「空白問答題」,表示之前的備份都是亂作的

--- 引用結尾 ---

都可以還原,但是問題重點有2個
第一. 他是最高主管,而公司是3C維修公司,這3年變化很大,其實他根本無力再管資訊
第二. 主管本身的問題,如果有耐心就看下去吧,主管只會微軟的產品,公司是3C維修為主要業務,主管主推Windows所有產品,包括Windows Phone.Windows平板,不幸的是公司主要客戶主推Android產品,且已5年了,收獲頗豐,至於Windows Phone和Windows平板佔主要客戶的產品不到1%,今年5月主管才被要求為Android Phone重新建構起維修流程,至於Windows Phone呢被冷落了,這對主管的打擊很大,因為他不會Android的手機.Android平板.Android TV,怎辨;不能要求客戶把作業系統改成Windows吧,只要寄希望於公司內部的資訊系統全部以Windows為主,其結果就是愈管問題愈大,因為無法和客戶的需求相配合,所以;主管的信心Down到了谷底,但愈是谷底他愈要有安全感,對公司的事就管的愈細,但管得愈細問題就愈多,就是如此惡性循環,他是滿好的主管,但只因死心的支持微軟,今日落到了如此下場,而且他還沒發現,公司有高達6成的人對他已經毫無信心了,也因為沒信心,即使是有用的備份還是被他改來改去的,個人是希望得到一些數據,讓他明白沒有人為了備份的事花超過3個月還不能定案,公司花了7年還在變是很大的問題的

rainday:
每年出3次的問題是?
少資料? 人為? 跨平台不順?
流程不完善?
管理有認知差異?

tonyvan123:
此問題目前已不是問題了,2013年11月和主管生了場大病,至今沒復原,生了大病的原因是同業在去年已經很多走向行動化了,包括同集團下的另一家公司,那家曾經發誓一起以微軟為唯一真理的兄弟,可悲啊,兄弟竟背著他走向了行動化,這真的殘忍的現實,兄弟遇上現實時,生存只怕是比較重要,所以備份的事可以不提了,因為他確定明年要退休了


個人的想法(公司是3C產品維修),他的問題是想所有一切必需由他教下屬才可以,因此一切事務的推行必需要他會且專精才可以引入公司,他主管KPI.TAT.維修系統.人員配置.客戶抱怨.資訊系統的建構及維護等等,可以說所有一切的事情由他決定,而且愈細他愈想管,而公司是300人的規模,在3C未大改之前(即2010年之前),這樣當然是勉強可以的,但從2010年開始就出現的很多的問題,包括維修系統的備份(MSSQL 6.5)
  個人建議每天的備份使用export的方式,備份現行檔即可,每月歷史檔有異動再全部備份,但主管不會export的方式,因此堅持必需使用data file或transfer的備份,但不幸的是因KPI.TAT管理出了問題,何問題KPI.TAT一天比一天好,營收一年比一年高,但是利潤每月在降低,主管習慣於KPI.TAT來解決結果就是夜間的KPI.TAT報表愈來愈多,因此能備份的時間愈來愈短,所以造成了現在還一直在try datafile備份及transfer,但都不能成功,那就繼續try datafile備份及transfer

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