近來在此論壇發了篇" 請問那裡可以找到有關微軟近來的好消息",之後騎單車經過了竹東榮民醫院上個月竟改名為台北榮總竹東分院,非常的感慨,感慨的是22年前個人曾在趙善燦院長下擔任組織.架構.流桯.電腦化.人力調配.策略.戰略的工作,剛開始時,竹東榮民醫院是一個只有8成待退,1成5高官子弟去休養的醫院,但在趙善燦院長知人善任的帶領下,只花了2年6個月的時間擊敗了當時由台大醫院團隊經營的省立竹東醫院(已改名為台大醫院竹東分院),此論壇不少技術專精的專家,但事實上技術好未必能贏,以當時竹東榮民醫院的資源看,連智商不到80的人都被推出去作掛號的工作,那更別談醫師的知名度,但最後卻勝出了,不僅勝了省立竹東醫院,當趙善燦院長喊出了3年內成為全台第一大醫院時震撼了所有的醫院,最後還是在政商關系.政戰體系加上被騙的家人聯手下把我逼走才將竹東榮民醫院限制在竹東,但;之後怕被政戰部門的人發現我擁有人力戰略能力,因此;都盡量躲在小公司,個人原以為我將鬱鬱寡歡而死,我的管理理論"區塊理論"永不見天日,沒想到世界變這麼快
所以技術好也要有知人善任的主管才有用,而且是否知人善任否差別是非常大的
PS:當時的竹東榮民醫院是以人性化管理理念建構,所以加班的人很少,加班的時數也很少,所以人性化管理絕不輸操死人的無理性管理,但也因此埋下了我被多方追殺的結局,因為全台灣沒有任何人作的到人性化管理還大賺
不過寫下這篇主要還是強調人性化管理絕對作的到,也絕不輸操死人的無理性管理
