作者 主題: PTC Windchill的PLM, 有人玩過嗎? 導PLM的目的是什麼?  (閱讀 8544 次)

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kb1024

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不知道各位學姊長門, 有沒有人導過PLM?
or 接觸過?

我很想知道, 貴公司or貴單位導PLM的目的是什麼?
PLM 實際上有幫到些什麼?

太多人說可以用PLM幫到公司, 但實際上, 到底績效是什麼? 我很好奇
請各位有經驗的人, 分享一下您的想法~ 謝謝
計劃永遠趕不上變化, 不計畫也不知道什麼是變化

u8526425

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如果是由MIS部門主導專案
建議直接請廠商說明
初步瞭解之後
確認有實作之可能
再請RD, 主管群與廠商開會

如果單純只是好奇
你就去官網上看promo文件
上面會有寫
不過你不是使用單位
應該看了也沒感覺
多見者博,多聞者智,拒諫者塞,專己者孤

日京三子

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不過你不是使用單位
應該看了也沒感覺

殘酷,真的是這樣!
哈克不愛的多合一輸入平台----->新香草口味
過去的時間不斷流逝,抹去的眼淚已成追憶;
乾枯的雙手無力阻止,再會了我遠去的曾經。

allnewlinux

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PLM啊~~~2006年我有碰到過~~~只是當時完全不考慮PTC的產品而已~

其他家的產品也很優, 甚至也有被Oracle吞下變成Oracle自己的產品..

PLM的導入要考慮很多東西,系統本身要搭配的軟體硬體和網路和主機分佈方式和備份機制,就很好玩了.
軟體系統方面包括流程~安控~操作功能等等.
軟體維護方面,看要玩java或是net還是都不玩(有那種套裝軟體,沒什麼可改的)

基本上導入PLM後,還需要各單位主管強力要求才行,包括結合績效的考量或是發佈經總經理簽准過,有賞有罰的公告等等,不然很多RD根本不甩這套系統的.

為什麼會發生RD不甩這套系統?因為有些人不願意讓設計出來的東西,還會被其他team看到.也不願意讓自己實際的工作狀況或工時被發現有打混的現象.甚至包括將來出事,沒機會推掉責任等等.


導PLM系統無非是希望將散亂的資料集中管控, 類似KM但又需要比KM有更好的管控機制以及分析功能. 例如專案開始後, 分散各單位或各地的RD進度都能一清二楚的看到, 工程師於設計過程中, 可以很容易引用原本早已存在系統內的設計圖檔, 然後發行, 結合ERP或WorkFlow等等, 還可以清楚看到, 工程師對某設計變更了幾次,或是以前九有一樣的設計,不用重頭來過(尤其是確定不可行的設計)

kb1024

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這樣講起來, 似乎都是人為的因素
好像系統再好, 人不去配合, 系統都是廢的

不知道有沒有人很成功的把PLM賣給公司的同事, 說服他們使用PLM呢?
計劃永遠趕不上變化, 不計畫也不知道什麼是變化

u8526425

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如果不懂PLM系統功能
如果不懂使用者需求
如果沒有想方設法影響公司文化

如何能"賣"PLM給公司 ?
多見者博,多聞者智,拒諫者塞,專己者孤