作者 主題: 一個工程師如何對專案進行自我評估呢?  (閱讀 5775 次)

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slime

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過慣了這種流程的工作:
主管跟客戶案前評估 -> 業務跟客戶簽約 -> 派工給組長 -> 交給工程師執行....
發現自己以前遇到執行問題時, 總會被其他人釘, 曾想了解專案進行的評估.

不過最近被釘到有點不爽了, 因為問題點總是指向我自己,
但是自認為進度有回報, 尋求資源無人協助, 當初案前的規劃無法用現有軟體完成時,
就會開始懷疑, 是否自己沒有確實做到, 或者是其他問題所造成?

所以又想問問大家的意見, 對於一個專案的進行中, 工程師應該對自己做哪些評估呢? 評估或進行時又該怎樣呈現給其他人看呢?

例如:
1. 接案時要把案子的規劃圖跟連絡人全部確認一次? 如何確認?
2. 要把預定的步驟全部列出來? 要列到多詳細?
3. 要把進行的困難全部丟出去? 有沒有其他人可以協助?
4. 要跟主管討論紅利? (最好是有啦.... :oops: )
冷笑話: 我的 IP 是 127.0.0.1

JackYang78

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一個工程師如何對專案進行自我評估呢?
« 回覆 #1 於: 2007-05-02 07:41 »
引用

過慣了這種流程的工作:


該是離開的時候了.... 還考慮啥麼 ?? 金錢 ? 技術 ? 成就感 ??
Networking & Communication Security SE

hoyo

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一個工程師如何對專案進行自我評估呢?
« 回覆 #2 於: 2007-05-02 09:09 »
不是只有 windows, linux, php, mysql.... 有書可以看,

專案管理也有書可以看... 一開始建議你看獨孤木的書
受人與魚,不如授人與漁
上海自來水來自海上;倫敦好奇人奇好敦倫

li1715

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一個工程師如何對專案進行自我評估呢?
« 回覆 #3 於: 2007-05-04 11:25 »
樓主的情形和我們家頗為類似,主管(業務)不許設計人員或技術人員直接對客戶聯繫,所有作業溝通均需要透過這一層來能瞭解客戶的想法(間接),因此,每當有問題時下面的就得自動加長工作時間來彌補這段差距,相當然爾,設計出來的東西並無法與客戶所想的接近。
旅人..浪人..考古人..

dinger

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Re: 一個工程師如何對專案進行自我評估呢?
« 回覆 #4 於: 2007-05-05 03:22 »
引述: "slime"
過慣了這種流程的工作:
主管跟客戶案前評估 -> 業務跟客戶簽約 -> 派工給組長 -> 交給工程師執行....
發現自己以前遇到執行問題時, 總會被其他人釘, 曾想了解專案進行的評估.

不過最近被釘到有點不爽了, 因為問題點總是指向我自己,
但是自認為進度有回報, 尋求資源無人協助, 當初案前的規劃無法用現有軟體完成時,
就會開始懷疑, 是否自己沒有確實做到, 或者是其他問題所造成?

所以又想問問大家的意見, 對於一個專案的進行中, 工程師應該對自己做哪些評估呢? 評估或進行時又該怎樣呈現給其他人看呢?

例如:
1. 接案時要把案子的規劃圖跟連絡人全部確認一次? 如何確認?
2. 要把預定的步驟全部列出來? 要列到多詳細?
3. 要把進行的困難全部丟出去? 有沒有其他人可以協助?
4. 要跟主管討論紅利? (最好是有啦.... :oops: )

問題或許不在你不過我有一個想法多與其他各部門同事聊天,這當中你會吸收到你需要的東西。