其實我現在在唸書, 有門課程叫做 "資訊系統策略分析", 這們課很好玩, 主要是探討企業怎麼使用資訊系統, 裡面談到了很多案例
EX: Cisco ERP 導入中的過程, Cisco 導入 ERP 的原因很簡單, 他們的資訊系統某天因為過於老舊, 整個爛掉, 導致全公司停工兩天, 當下老闆指示導入 ERP, Cisco 用飛快的速度完成了整個 ERP 的導入, 整個 ERP 的決策過程只花了兩個月, 整個導入不到一年, 為了趕年度的會計計算. Cisco 成立了專案小組執行導入, 從各部門抓出核心人才組成小組開會, 利用 "跳脫工作桌" 的方式開會...
這時候老師就會問:
1.為什麼要抓核心人才?
2.為什麼要用跳脫工作的方式開會? 有什麼好處? 壞處?
3........
我在這一整門課程裡面, 看到了 CIO 決策的方式與一個策略對整個公司有什麼影響. 之後更討論到哈雷導入 ERP 的方式, 很好笑~ 你可以看到不同的企業文化對導入 ERP 有者不同的方法, 哈雷在整個導入過程中, 花了一年的間還沒完成決策, 而且哈雷的企業文化屬於開放熱情的, 當 ERP 人員進入哈雷時, 哈雷的員工還會強迫 ERP 的人員跟他們一起兜風, 造成 ERP 人員"非常"不適應, 而哈雷的員工很有自主權, 當生產線的員工覺得研發所設計出來的排氣管不符合哈雷的形象, 小員工就會要求重新設計.....
哈~~~ 這樣強大的自主環境下, 你要怎麼說服員工導入 ERP ?? 哈哈~~ CIO 的大難題.....
科技, 只是幫企業省錢. 策略! 才會幫公司賺錢~
你幫公司賺了大錢, 還怕分不到錢?
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