作者 主題: 請問各位前輩學長明年度IT預算編列的方向?  (閱讀 14295 次)

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bluebobo007

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相信有粉多人又為了明年IT預算編列傷腦筋..
扣掉 Maintenance & Upgrade .
如何提出新的 IT 方案並讓老闆能感覺到施行後能確實感受到Performance...
大家能提供意見作參考嗎 ?
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梁楓

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請問各位前輩學長明年度IT預算編列的方向?
« 回覆 #1 於: 2005-09-12 17:49 »
你這樣子問...只能問天吧....
沒人知道你現在公司的環境長什麼樣子啊...

bluebobo007

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請問各位前輩學長明年度IT預算編列的方向?
« 回覆 #2 於: 2005-09-12 18:03 »
其實我也很難說個所以然,因為就如梁楓大大所說的:沒人知道你現在公司的環境長什麼樣子,常有 SI 的廠商朋友來訪,提的一些 Soultion 不是公司不需要,就是目前已有相關的廠品在使用 or 大老板認為沒有太大的效用,為了這個傷腦筋...
公司的相關政策也有一定的影響,因此常有目前是 80分,有必要為了做 90分而
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u8526425

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請問各位前輩學長明年度IT預算編列的方向?
« 回覆 #3 於: 2005-09-12 18:20 »
SSO...
上次去聽MS的MIIS
貴就不用講
有DB支援限制
需要很瞭解產品的資料庫架構
感覺不是很容易用
個人覺得風險度蠻高的

而第二項應是指資產管理系統
我也蠻想用看看
多見者博,多聞者智,拒諫者塞,專己者孤

superleu

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請問各位前輩學長明年度IT預算編列的方向?
« 回覆 #4 於: 2005-09-14 17:39 »
CA TNG ,HP OPENVIEW是網管軟體,微軟類似的好像沒有,MOM可能比較接近,
CA 的UAM 是資產管理
IT預算編列要看用在哪,重點是硬體還是軟體?老闆和USER重視的是什麼,要好好溝通一下囉

andyj

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請問各位前輩學長明年度IT預算編列的方向?
« 回覆 #5 於: 2005-09-15 10:39 »
離題:
可編預算真幸福....
我門永遠都看老板的臉色
而且要看當季的業績...
老闆不看之前的...只看當季是否賺錢...

huckly

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請問各位前輩學長明年度IT預算編列的方向?
« 回覆 #6 於: 2005-09-15 16:00 »
如果您長注意到bluebobo兄文章
他們應該是頗具規模的資訊廠商
那的IT部門應該還算健全,公司管理制度也比較有軌道

預算制在這總公司是理所當然的
他們要的是每天花錢的效益在何處
已經跳脫了要不要多花錢的境界了
IT doesn't matter

bluebobo007

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請問各位前輩學長明年度IT預算編列的方向?
« 回覆 #7 於: 2005-09-16 13:41 »
引述: "huckly"
如果您長注意到bluebobo兄文章
他們應該是頗具規模的資訊廠商
那的IT部門應該還算健全,公司管理制度也比較有軌道

預算制在這總公司是理所當然的
他們要的是每天花錢的效益在何處
已經跳脫了要不要多花錢的境界了


Dear Huckly 大大,
就如您所說的,起因是如何能讓老闆覺得我們所規劃的 Policy & 零零總總粉有 value 的感覺,要不然老闆總是認為我們好像每天到公司坐著檢查系統AP機房,
就沒事了, .
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duncanlo

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請問各位前輩學長明年度IT預算編列的方向?
« 回覆 #8 於: 2005-09-16 14:06 »
你們有什麼東西慢,小或沒有嗎?!

bluebobo007

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請問各位前輩學長明年度IT預算編列的方向?
« 回覆 #9 於: 2005-09-16 14:28 »
引述: "duncanlo"
你們有什麼東西慢,小或沒有嗎?!


今年  Core switch 更新, Machine Room Update 多台 Server ,
CA Brighstore Upgrade & 機器Upgrade
Switch 也更新了一堆, IPS IDS , SNIFFER , Monitor 機制都有了,
防毒部分使用 trend micro 的 Soultions ,
因為 user Client 電腦類型太多,
所以導入 SMS or TNG 相關產品一定有問題,(部分會不相容 or 效能影響粉大)


目前明年可能導入 Openview & Wlan Security & Inbond / Outbond LoadBalance ,部門老闆詢問有沒有好的建議編列明年預算..
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huckly

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請問各位前輩學長明年度IT預算編列的方向?
« 回覆 #10 於: 2005-09-16 22:02 »
引述: "bluebobo007"

有事沒事三更半夜接到菲綠賓的電話處理問題


..................................
IT doesn't matter

梁楓

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請問各位前輩學長明年度IT預算編列的方向?
« 回覆 #11 於: 2005-09-17 01:09 »
Inbond /Outbond LoadBalance 那有沒有要異地?
能Inbond的Outbond不一定好
能Outbond的Inbond不一定好
有異地需求的可能就只有少數一二間有辦法

duncanlo

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« 回覆 #12 於: 2005-09-17 14:00 »
主機及資料沒集中,那該怎麼搞異地?!
異地...放主機...林口租間倉庫就好了...

marcus

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請問各位前輩學長明年度IT預算編列的方向?
« 回覆 #13 於: 2005-09-23 02:00 »
引述: "bluebobo007"
引述: "duncanlo"
你們有什麼東西慢,小或沒有嗎?!


今年  Core switch 更新, Machine Room Update 多台 Server ,
CA Brighstore Upgrade & 機器Upgrade
Switch 也更新了一堆, IPS IDS , SNIFFER , Monitor 機制都有了,
防毒部分使用 trend micro 的 Soultions ,
因為 user Client 電腦類型太多,
所以導入 SMS or TNG 相關產品一定有問題,(部分會不相容 or 效能影響粉大)


目前明年可能導入 Openview & Wlan Security & Inbond / Outbond LoadBalance ,部門老闆詢問有沒有好的建議編列明年預算..


有錢還怕沒地方花嗎?

做 AntiSpam: 這麼有錢就買台 IronPort 吧
要不要管管上網?買台 Blue Coat 再加上 Websense.
無聊管管 IM 也好。買台 IMlogic 的 IM Manager。或者買台威播的 NetKeeper 連 P2P 一起擋。不過你已經有買 IPS,跟 NetKeeper 同質性太高。
有 Client-Server VPN? 有 Wireless?那就做 Dynamic Password Authentication.
多拉幾條 ADSL 再買台 LinkProof 做 Multi-homing。
防火牆是用 Check Point, NetScreen 還是 PIX?不管哪一種都可以再買一套做 fail-over。
系統也歸你管嗎?那就做 做 ILM 吧: D2D2T, VLT, RISS for Exchange/Notes, EMC Solution Suite for Exchange...etc.

duncanlo

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請問各位前輩學長明年度IT預算編列的方向?
« 回覆 #14 於: 2005-09-23 12:53 »
我想他們需要的是一個好的SI顧問,而不是SI塞貨商...

marcus

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請問各位前輩學長明年度IT預算編列的方向?
« 回覆 #15 於: 2005-09-24 11:24 »
引述: "duncanlo"
我想他們需要的是一個好的SI顧問,而不是SI塞貨商...


一個好的 IT Manager,如果連自己要做什麼都沒什麼方向,那他就是只需要一個塞貨商幫他消化預算。 :D

要我是這位bluebobo007的 IT Manager 的老闆,我一定讓他滾蛋。 :P

因為他不知道公司未來的成長需要怎樣的 IT 環境,他只是在找事情做讓老闆覺得他有在做事而已。

他的責任應該是平時自己就要多了解 IT 的趨勢以及各種解決方案 (要靠自己多讀書,參加各種有用的研討會與發表會,以及找 SI 來介紹與討論),然後也要很了解公司的業務發展趨勢與需求,然後做明年的計劃。根據這些接著告訴下面的人,我們明年 IT 的環境應該要長什麼樣子,要加強什麼部份,然後才要下面的人去找解決方案。

bluebobo007

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« 回覆 #16 於: 2005-09-24 12:01 »
引述: "marcus"
引述: "duncanlo"
我想他們需要的是一個好的SI顧問,而不是SI塞貨商...


一個好的 IT Manager,如果連自己要做什麼都沒什麼方向,那他就是只需要一個塞貨商幫他消化預算。 :D

要我是這位bluebobo007的 IT Manager 的老闆,我一定讓他滾蛋。 :P

因為他不知道公司未來的成長需要怎樣的 IT 環境,他只是在找事情做讓老闆覺得他有在做事而已。

他的責任應該是平時自己就要多了解 IT 的趨勢以及各種解決方案 (要靠自己多讀書,參加各種有用的研討會與發表會,以及找 SI 來介紹與討論),然後也要很了解公司的業務發展趨勢與需求,然後做明年的計劃。根據這些接著告訴下面的人,我們明年 IT 的環境應該要長什麼樣子,要加強什麼部份,然後才要下面的人去找解決方案。


>>(要靠自己多讀書,參加各種有用的研討會與發表會,以及找 SI 來介紹與討論)
---> 今年我少說已去了10多次研討會...
這三四個月也找了一堆 SI 來聊天與 進行其他專案.幾乎建議的我們皆已有了,但是需要由 80 分提升到 90 ~ 95 分的必要? 其他的就是需要更換System ...

我已經有描述了,如何施行後能確實感受到Performance And VALUE ...
環境也有大致瞄述了,我想說總是來的容易,請了解真正背後真正的需求,(不太方便描述的太清楚)
當然 marcus 有他的建議,我只能說,我們都有做,
請再次了解 :,如何施行後能讓老闆 & USER 確實感受到Performance And VALUE ...

Huckly 大大應該知道我們的環境與包袱,我想我不方便說出來, 我想是我描述不好的關係吧...

就讓這篇文章沉下去吧,因為方向老闆跟我已有底案了......

感謝各位先輩所提供的意見,再次感謝~
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chiehwu

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編預算?
« 回覆 #17 於: 2005-10-03 23:28 »
編預算?有兩個重點請注意:

1. 今年及明年的業務計畫
2. 今年 IT 花在公司各各部門單位的錢,各為多少? ( IT Accounting )

沒有業務計畫,IT 人員不知道需求如何?沒有 IT Accounting 要如何去談 Cost down 呢?

IT 部門向來都是以支援業務的形式出現於企業中,如果不知道今年及明年各業務部門的業務計畫,如何決定來年的 IT 業務計畫。當然啦,IT 部門不知到今年花錢,每個科目花多少?花在哪裡?IT 人員如何進行預算編列?如何進行 Cost Down?因為錢用在哪裡?該如何去省?

比如說:維護費用該 down ? 加班費該 down ? license 可以少買?這些清查都需要 IT 部門有一本完整的帳。

 :wink:

CIO

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請問各位前輩學長明年度IT預算編列的方向?
« 回覆 #18 於: 2005-11-08 23:08 »
最近剛好也在編這東西

看了前面幾位,我的目標更明確了

果然上來這看看,有很多不同的見解

偷拐搶騙樣樣來

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Re: 請問各位前輩學長明年度IT預算編列的方向?
« 回覆 #19 於: 2005-11-21 01:26 »
引述: "bluebobo007"
相信有粉多人又為了明年IT預算編列傷腦筋..
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如何提出新的 IT 方案並讓老闆能感覺到施行後能確實感受到Performance...
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每個月看看ERP 財務報表= =幫他算算"純盈利"
純盈利要扣除他的總開銷+總(轉)投資
自動用計算機 純盈利*7%=月IT預算
年IT預算 = 7%*12個月
年7% 用5% 剩下備急用

100%的瞭解 60%的開會提出
150%的簡報方向 200%心態煽動老板美麗的願景
一點個人意見= =滿肚子黑水的MIS
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偷拐搶騙樣樣來 : 滿肚子黑水的MIS
技術架構在金錢上<金錢長在老闆身上<老闆只聽MIS
科技來自於惰性<管理來自於人性<技術來自於MIS
MIS近日悠閒(喝喝小茶 按按小滑鼠 看看午休的電影)

coffeefish

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Re: 編預算?
« 回覆 #20 於: 2005-11-22 18:14 »
引述: "chiehwu"
編預算?有兩個重點請注意:

1. 今年及明年的業務計畫
2. 今年 IT 花在公司各各部門單位的錢,各為多少? ( IT Accounting )

沒有業務計畫,IT 人員不知道需求如何?沒有 IT Accounting 要如何去談 Cost down 呢?

IT 部門向來都是以支援業務的形式出現於企業中,如果不知道今年及明年各業務部門的業務計畫,如何決定來年的 IT 業務計畫。當然啦,IT 部門不知到今年花錢,每個科目花多少?花在哪裡?IT 人員如何進行預算編列?如何進行 Cost Down?因為錢用在哪裡?該如何去省?

比如說:維護費用該 down ? 加班費該 down ? license 可以少買?這些清查都需要 IT 部門有一本完整的帳。

 :wink:

嗯!MIS的規劃走向確實跟公司的未來政策有很大的相關。
MIS總不能只是閉門造車,這樣一來系統無法滿足USER的需求做再多也只是一種表象而已。
曾看過一家大公司使用SAP,結果造成更多人力的投入(Keyin DATA),USER哀嚎的在使用,反而造成公司無形的成本發生。要怎樣把資訊系統、設備貼近USER、貼近公司發展政策是一門很重要的學問,也顯的MIS的重要性。
這一年來新任主管確實讓我感受到這樣的威力。............