作者 主題: 分享:一個老工程師給年輕工程師的十大忠告  (閱讀 15524 次)

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bigsun

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諸位大人:
   這是小弟從網路上收到的轉寄信,與諸位大人分享,希望對大家的事業有幫助!

--- 以下為轉寄內容 ----
  諸位,咱當工程師也是十餘年了,不算有出息,環顧四周,
也沒有看見幾個有出息的!回顧工程師生涯,感慨萬千,
願意講幾句掏心窩子的話,也算給咱們師弟師妹們提個醒,希望他們比咱們強!

  [1]好好規劃自己的路,不要跟著感覺走!
根據個人的理想決策安排,絕大部分人並不指望成為什麼院士或教授,
而是希望活得滋潤一些,爽一些。那麼,就需要慎重安排自己的軌跡
。從哪個行業入手,逐漸對該行業深入瞭解,不要頻繁跳槽,特別是
不要為了一點工資而轉移陣地,從長遠看,這點錢根本不算什麼,
當你對一個行業有那麼幾年的體會,以後錢根本不是問題。
頻繁地動盪不是上策,最後你對哪個行業都沒有摸透,永遠是新手!

  [2]可以做技術,切不可沉湎於技術。
千萬不可一門心思鑽研技術!給自己很大壓力,如果你的心思全部放
在這上面,那麼註定你將成為孔乙己一類的人物!適可而止為之,因
為技術只不過是你今後前途的支柱之一,而且還不是最大的支柱,除
非你只願意到老還是個工程師!

  [3]不要去做技術高手,只去做綜合素質高手!
在企業裏混,我們時常瞧不起某人,
說他“什麼都不懂,憑啥拿那麼多錢,憑啥升官!”
這是普遍的典型的工程師的迂腐之言。
8051很牛嗎?人家能上去必然有他的本事,而且是你沒有的本事。
你想想,老闆搞經營那麼多年,難道見識不如你這個新兵?
人家或許善於管理,善於領會老闆意圖,善於部門協調等等。
因此務必培養自己多方面的能力,包括管理,
親和力,察言觀色能力,公關能力等,要成為綜合素質的高手,
則前途無量,否則只能躲在角落看示波器!
技術以外的技能才是更重要的本事!!
從古到今,美國日本,一律如此!

  [4]多交社會三教九流的朋友!
不要只和工程師交往,認為有共同語言,其實更重要的是和其他類人物交往,
如果你希望有朝一日當老闆或高層管理,那麼你整日面對的就是這些人。
瞭解他們的經歷,思維習慣,愛好,學習他們處理問題的模式,
瞭解社會各個角落的現象和問題,這是以後發展的巨大的本錢,
沒有這些以後就會笨手笨腳,跌跌撞撞,遇到重重困難,交不少學費,
成功的概率大大降低!

  [5]知識涉獵不一定專,但一定要廣!
多看看其他方面的書,金融,財會,進出口,稅務,法律等等,為以後做一些積
累,以後的用處會更大!會少交許多學費!!

  [6]抓住時機向技術管理或市場銷售方面的轉變!
要想有前途就不能一直搞開發,適當時候要轉變為管理或銷售,
前途會更大,以前搞技術也沒有白搞,以後還用得著。
搞管理可以培養自己的領導能力,搞銷售可以培養自己的市場概念和思維,
同時為自己以後發展積累龐大的人脈!應該說這才是前途的真正支柱!!!

  [7]逐漸克服自己的心裏弱點和性格缺陷!
多疑,敏感,猶豫不決,膽怯,多慮,
這些工程師普遍存在的性格弱點必須改變!很難嗎?
只在床上想一想當然不可能,去幫朋友守一個月地攤,包准有效果,
去實踐,而不要只想!不克服這些缺點,一切不可能,
甚至連項目經理都當不好--儘管你可能技術不錯!

  [8]工作的同時要為以後做準備!建立自己的工作環境!
及早為自己配置一個工作環境,裝備電腦,示波器(可以買個二手的),
模擬器,編程器等,業餘可以接點活,一方面接觸市場,培養市場感覺,
同時也積累資金,更重要的是準備自己的產品,咱搞技術的沒有錢,
只有技術,技術的代表不是學歷和證書,而是產品,拿出像樣的產品
,就可技術轉讓或與人合作搞企業!
先把東西準備好,等待機會,否則,有了機會也抓不住!

  [9]要學會善於推銷自己!
不僅要能幹,還要能說,能寫,善於利用一切機會推銷自己,
樹立自己的品牌形象,很必要!要創造條件讓別人瞭解自己,
不然老闆怎麼知道你能幹?外面的投資人怎麼相信你?
提早把自己推銷出去,機會自然會來找你!
搞個個人主頁是個好注意!!
特別是培養自己在行業的名氣,有了名氣,高薪機會自不在話下,
更重要的是有合作的機會...

  [10]該出手時便出手!
永遠不可能有100%把握!!!條件差不多就要大膽去幹,
去闖出自己的事業,不要猶豫,不要彷徨,幹了不一定成功,
但至少為下一次衝擊積累了經驗,不幹永遠沒出息,而且要幹成必然要經歷失敗。
不經歷風雨,怎麼見彩虹,沒有人能隨隨便便成功!

--- 轉寄內容結束 ----

Best Regards,
Bruce Yang

Anonymous

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這篇文章是給想『出人頭地、升官發財、聲名遠播』的人看的。

試想:如果所有技術人員都照著這 10 點幹...

『還會有什麼尖端技術研發出來嗎』

cheetah

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引述: "Anonymous"
這篇文章是給想『出人頭地、升官發財、聲名遠播』的人看的。

試想:如果所有技術人員都照著這 10 點幹...

『還會有什麼尖端技術研發出來嗎』


深有同感
實在不知道晶圓跑去大陸後台灣要玩什麼?

duncanlo

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搞關係來吸金...

huckly

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你專業 有人比你更專業
重點是 別人比你更廉價
作研發作一輩子研發??? 作一輩子尖端研究 ???
就算是 你確定這個位子不會被取代
唯有 讓自己擁有不可被取代之條件
這十個條件也許不是對的 也許不是每個人都合適
但是  是可以做做社會大學的論文
IT doesn't matter

ZMAN

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引述: "Anonymous"
這篇文章是給想『出人頭地、升官發財、聲名遠播』的人看的。

試想:如果所有技術人員都照著這 10 點幹...

『還會有什麼尖端技術研發出來嗎』


1.不會所有技術人員都照著這10點幹
2.就算照著這10點幹也不一定會出人頭地升官發財
3.如果因此而升官發財他就會是那個帶領管理一群技術人員研發尖端技術的頭頭

管人的和被管的永遠是不同的世界
也不是每個人都有機會管人
就算有機會管人也不見得管得好
管理是一門很難學的學問
我常說與其天天抱怨不如加強自己缺乏的
佈線深似海!
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bigsun

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諸位大人:

這10點分享之後的回應,似乎有一點兒火藥味,小弟在這裡有個小小建議,能否以比較輕鬆的方式去看待這10點,想一想您的夢想是什麼?這10點有那些是可以幫助您完成夢想的,這樣應該就不會太嚴肅了吧.

夢想是一種目標,希望諸位大人能在完成夢想的過程中獲得樂趣.

Best Regards,
Bruce Yang

ZMAN

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引述: "bigsun"
諸位大人:

這10點分享之後的回應,似乎有一點兒火藥味,小弟在這裡有個小小建議,能否以比較輕鬆的方式去看待這10點,想一想您的夢想是什麼?這10點有那些是可以幫助您完成夢想的,這樣應該就不會太嚴肅了吧.

夢想是一種目標,希望諸位大人能在完成夢想的過程中獲得樂趣.

Best Regards,
Bruce Yang



火藥味??
在哪兒啊??? :o
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bigsun

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呵呵!! 我想太多了....................


Best Regards,
Bruce Yang

ben092678

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分享:一個老工程師給年輕工程師的十大忠告
« 回覆 #9 於: 2003-10-22 10:36 »
恩恩...

     其實...專業與管理...銷售...都是併在一起的吧...

     因為...技術高...管理強...產品賣的好....這樣才算是成功阿...

     利害的IT人員才有本是把對的東西放在對的消費者身上阿...

    因為..市場上常看到..次級的產品大賣...只因為良好的廣告或便宜的價格..

   所以阿..市場上並不只有0與1阿..
ello,everyone.我叫BEN,目前是一個Linux新手..希望各位大大能多幫忙,謝謝

netman

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分享:一個老工程師給年輕工程師的十大忠告
« 回覆 #10 於: 2003-11-04 00:44 »
今天在 news group 看到一篇文章,《Re: 感覺台灣的軟體工業快玩完了》,
挺有意思的,貼上來給大家分享一下...


"Ocean Deep" <noname@nonames.com> 撰寫於郵件新聞:bo5q8j$mq4@netnews.hinet.net...
> 我很高興大家對這個議題,感到興趣,小弟才疏學淺,提供幾個自己的現實經驗,與各
> 位先進分享,我所在的地方屬於中南部,並非北部高科技密集區域,都是小型開發團
> 隊,大約一家公司四到五個程式人員而已,在台灣越來越多的公司需要有自己的軟體人
> 員,但規模無法像某些大公司一樣,以下大家可以當作笑話聽聽
>
> 一,進去一家公司上班三個月,要用 51 做一塊硬體,跟主管申請,51模擬器,最便宜
> 的那一種,益眾的大約 1500NT,結果老闆叫去問話,問我會不會用,買這個東西,以
> 後對公司有沒幫助,約談了一下午,我被問的莫名其妙,最後的結果,是我的主管要買
> 示波器,邏輯分析儀,共六十萬,他都用我的名字順便報上去,
> ............................................................................
> ................................
>
> 二,公司交代寫一支程式,(For DOS) 我很用心的並快速的寫好並仔細測試,然後恭恭
> 敬敬的將原始碼和執行檔教給主管,每天問他,有沒問題,主管都說沒問題,兩個禮拜
> 後老闆約談我,說你的程式會當機,公司遭退貨很嚴重,損失很大,我去現場看,執行
> 檔的 SIZE 不是我編出來的,日期也不一樣,是我那個主管自己編譯的,裡面還留下
> OBJ,甚至還給我內含 DEBUG INFO,所以可以看到 SOURCE CODE.......,我主管老
> 大,在 Source Code main() 裡面加上類似的程式碼,讓我很"宋"
> int song, i;
> char *ptr;
>
> song = rand();
> if (song == 0)
> {
>     ptr = (char *) rand();
>     for (i = 0;  i <= rand(); i++)
>     ptr = rand();
> }
>
> 三,認識了一個資歷很深的韌體工程師再那家公司待了十多年,公司是週休二日,他老
> 哥,每天工作16小時,禮拜六照常,我看到他就想到漢書,看到漢書就想到他,在這十
> 多年的時間在每天就是看著漢書寫組合語言,公司的產品只有六樣,在這十年之中
> ....................................,施得勝要是知道的話應該給他一塊匾額
>
> 四,去應徵一下公司,主管面試,面試完後,主管為了表示自己的能力,展示了一個視
> 窗程式給我看,類似國慶煙火吧,正想說用應該是用 FLASH 做的,想說來應徵就姿態
> 低一點吧,正想稱讚他 FLASH 用的真好的時候,他老哥跟我說他是用組合語言用點描
> 出來的,執行檔大約十多K,我聽的快昏倒的時候,他老哥還補上一句,他還在想辦法
> 讓他低於10K.........................................................
>
> 五,公司空降一個非技術出身的主管,要完成 80186 軟韌硬,整合一項產品,預計時
> 間是一年,十個月過後,我們做了很多 WORD,PDF,EXECEL,來說明程式流程,研發目
> 的,未來趨向.....................,然後剩下兩個月我們要面對的是,硬體線路圖
> 還沒動手畫,編譯器 Paradigm C++ 還沒買也還沒用過,FAE窗口未打開,軟體用VB,
> VC寫還未定
> ............................................................................
> ..........
>
> 六,公司新進 VB,人員,程式寫好之後給客戶用,會當機,希望他處理,他回答客戶
> 是,當機就按 RESET 你找不到阿,不然 RESET是用來幹麻的
> ............................................................................
> .................
>
> 七,認識一個寫程式超過六年的工程師,在公司六年來只負責維護一支程式,他來請教
> 我他幫公司維護的程式,有時候會當機,他找不到問題,希望我幫他看看,我打開程式
> 碼一看,字串他是這樣用的
> char *string;
> sprintf(string, "XXXXXX%d", 12);
> ............................................................................
>
> 八,認識一個漢翔工業的協力研發公司的某一位主力工程師,他曾經為公司寫過相當多
> 的程式 For 漢翔,他拿他的 Source,希望我幫他看看一些問題,看完後我終於發現為
> 什麼魚雷會打不到,靶機會脫靶
> char i = 0;
> for (i = 0; i < 10000;  i++)
> {
> ..........................................
> }
>
>
>
>

jesseccs

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分享:一個老工程師給年輕工程師的十大忠告
« 回覆 #11 於: 2004-01-05 11:18 »
這不就是"老"工程師給"年輕"工程師的建議嗎?

若"老"工程師不老..這些建議不就不成立了?

為何國外有分技術與管理兩個line呢?
esseccs